メディア掲載 · 1980–2026
四十年にわたる見出し。
『Virando a Própria Mesa』から Semco³ まで：Harvard Business Review、Time、BBC、The Guardian、Financial Times、Folha、Estadão の紙面が語るリカルド・セムラーの軌跡。四十年、七か国のメディアが伝え続けてきた。各マイルストーンは原典へとつながり、新聞紙面がパブリックドメインにある場合は、マウスを重ねると切り抜きが表示される。
46
1981年から2026年まで、見出しを飾り続けた年数
4
報道が及んだ大陸の数
40+
Time から Harvard まで、掲載メディアの数
4M+
TED トークの再生回数
時代 01
1980–89
Semco と『Virando a Própria Mesa』
事業承継と参加型経営への変革の十年。1981年に最初の足跡が紙面に現れ、1987年には Semco が人事のケーススタディとなり、1988年には出版界の一大現象を巻き起こし、Harvard Business Review デビューを果たした。
1980年
経歴上の節目
21歳、就任初日に旧経営陣を刷新。1987年の Folha のプロフィール記事は、利益分配制度が「7年前から」実施されていたことをすでに記録している。変革は事業承継と同時に始まっていた。
1981年3月頃
Jornal do Brasil + Jornal do Commercio（リオデジャネイロ）
紙面に残る最初の足跡
ブラジル国立図書館の新聞アーカイブには、早くも1981年に Jornal do Brasil と Jornal do Commercio に「Ricardo Semler」の記載が残る。経済ニュースの常連となる数年前のことだ。
1984年1月6日
O Estado de S. Paulo · 23面
Semco do Brasil S.A. の「統括ディレクター」として、Flakt（スウェーデンの Asea グループ）と BAC（米 Merc グループ）の買収後も投資を継続すると発表。
1987年6月21日
Folha de S.Paulo · Classifolha、C-19面
「リカルド・フランク・セムラー、27歳、Semco 社長」：従業員約700人、売上高4億クルザード、そして「7年前から」続く利益分配制度。著書刊行の1年前、Semco はすでに人事のケーススタディとして紙面をにぎわせていた。
1988年2月以降
Exame
Semco、Exame 誌の定番ケースに
同誌は1988年2月（Semco の品質管理サークル）からこの実験を追い続け、「Quem ganha o jogo é o time」（1990年）、「Os executivos dos anos noventa」（1990年）のほか、Rhodia、Monsanto、Garrett の経営幹部の証言も掲載。1988年から1990年にかけて、サント・アマロの工場には千人を超える見学者が実地見学に訪れた。
1988年5月–12月
書籍 · Editora Best Seller
1988年5月に FGV-EAESP での講演とともに刊行され、6月には Folha のベストセラー・トップ10に登場。「国内企業の病への最良の処方箋」という惹句を掲げた。Jornal do Brasil でのセムラーへの言及は年約2件から1988年には31件へと跳ね上がった。やがてブラジル史上最も売れたノンフィクションとなり、1993年10月には La Vanguardia が46万部と報じている。
1988年7月20日
Veja · Páginas Amarelas（巻頭インタビュー）
Páginas Amarelas でのインタビュー
「法学出身、28歳の若手経営者、Semco のオーナー」。反響はブラジリアにまで及び、国会公報（Diário do Congresso Nacional）と上院議事録が第29号の一節を引用した。
1988年
Rádio Eldorado + PNBE
Eldorado と Nova Eldorado AM 両ラジオ局のビジネス・コメンテーターを務め、PNBE（Pensamento Nacional das Bases Empresariais）の創設グループにも名を連ねた。28歳にして、自社の枠をはるかに超えた公共的な発言者となっていた。
1989年1月9日
Folha de S.Paulo · オピニオン面、A-3
セムラー署名の論説「Não temos miséria suficiente」
Folha の Tendências/Debates 欄に論客としてデビュー。以後数十年にわたり、幾度となくこの紙面に戻ってくることになる。
1989年9月
Harvard Business Review
「Managing Without Managers」
HBR 初の一人称論文であり、『Maverick』に先立って米国のエリート・ビジネスメディアへ進出した瞬間。800人の従業員が自ら勤務時間を決め、給与は公開され、工場委員会が機能していた。
時代 02
1990–99
『Maverick』と国際的名声
ブラジルでは存在感の絶頂期（1990年、Jornal do Brasil で72件の言及）：Roda Viva 出演、二度の受賞、マニフェスト、そして Folha の週刊コラム。国外では英国・欧州メディアを通じて『Maverick』が一大現象となる。
1990年1月15日
TV Cultura · Roda Viva
「Roda Viva」で1時間半
30歳、コロール大統領就任の直前。「バイオニックな経営者」、徹底した透明性（「従業員がうちの帳簿を監査する。裏帳簿はない」）、そしてコロール・プランの2か月前に語った、国内債務の「実に見事なデフォルト」という予言。全文の書き起こしと映像は FAPESP のアーカイブにある。
1990年11月1日
O Estado de S. Paulo · 一面 + 経済面3
コロール・プランの危機のさなか、Gazeta Mercantil 紙「Balanço Anual」による選出。2位はオラシル・デ・モラエス。1991年9月の授賞式が、あのマニフェストの舞台となる。
1991年9月10日–11日
Folha de S.Paulo · 一面、社説、全文掲載
セムラーは授賞式を欠席した。General Motors の取締役会で講演するため国外におり、検査官への賄賂を告発した後に殺害の脅迫を受けていたのだ。クロヴィス・ボジキアンが代読した書面のスピーチにはこうある。「エリートが社会全体のためになる変革を自ら起こしたことは、世界の歴史上一度もない……汚職を終わらせられるのは私たちだけだ」。Folha は全文と社説、クロヴィス・ロッシのコラムを掲載し、反響は全国に及んだ。
1991–95年
Folha de S.Paulo · 第1セクション
1991年9月から1995年3月まで Folha 第1セクションの週刊コラムニストを務め、Tendências/Debates 欄にも単発の論説を寄せた（「O emendão e o ventilador」1991年、ロンドンから書いた「Câmbio, roger, câmbio」1993年）。
1992年
Estadão + Folha
公的影響力の絶頂期、政界からも誘われるなか、『Embrulhando o Peixe — Crônicas de Um Empresário do Sanatório Brasil』を刊行。Masp でのサイン会が開かれ、ハードカバー版はイベントの数か月前に完売していた。
1992年10月30日
O Estado de S. Paulo · 経済面5
3年間で2度目、Gazeta Mercantil「Balanço Anual」で全国の経営者から最多票を獲得した。
1993年
World Economic Forum
世界経済フォーラムの「Global Leader of Tomorrow」に
フォーラムの公式リスト、1993年クラスには「Semler, Ricardo F. — Semco SA」の名が、明日の世界を担うグローバル・リーダーの一人として記されている。
1993年
書籍 · Warner Books（米）+ Century（英）
米英での刊行が Semco を世界へ押し出した。The Guardian のカルチャー面の表紙を飾り、20か国以上を巡るツアーを行い、スウェーデン語からチェコ語まで、少なくとも14の言語に翻訳された。
1993年6月25日
Financial Times（英）
「Secrets of the Semler Effect — The Man Who Set Corporate Culture on its Head」
最初の国際的ブームの頂点で掲載された、ティム・ディクソンによる特集記事。企業文化をひっくり返した男、として。
1993年9月1日
BBC Radio 4 · In Business
「Who Needs Managers?」、ピーター・デイがブラジルから報告
『Maverick』の余波のなか、Radio 4 のビジネス番組が「経営の教科書を破り捨てた会社」を訪ねた。
1993年10月30日
La Vanguardia（スペイン）
全面記事：「La revolución del sentido común」
『Radical』（Plaza & Janés）の刊行に合わせマドリードで行われた、Economía y Negocios 別刷りの表紙と全面インタビュー。同じ時期、『Das Semco System』はドイツでベストセラーとなり（Heyne、1993年）Wirtschaftswoche に称賛され、コロンビアの El Tiempo はセムラー自身の寄稿を掲載した。
1993–95年
米地方紙 + 英業界誌
『Maverick』が起こした国際的な波
Dallas Morning News（「Democracy at Work」）、The Plain Dealer（「Democracy as a Management Strategy」）、Conference Board の Across the Board（セムラー自身の寄稿）、Mail on Sunday（ロバート・ヘラー）。HBR、地方紙、アカデミアを通じて、このケースは米国と英国の隅々まで広がった。
1994年1月
Harvard Business Review
「Why My Former Employees Still Work for Me」
『Maverick』直後に発表された HBR 第二論文。元従業員への業務委託というサテライト・プログラムが、1990年の危機から Semco をいかに救ったか。
1994年12月5日
Time
Time が選ぶ世界の若きリーダーのリストに入った3人のブラジル人の一人。マリーナ・シルヴァ、シロ・ゴメスと並んでの選出で、Revista da Folha でも反響を呼んだ。
1997年
Exame + Folha
世界最大の講演エージェンシーに所属する唯一のブラジル人
Exame は、セムラーが世界最高の講演者たちを擁する米国のエージェンシー Leigh Bureau に所属する唯一のブラジル人だったと記録する。国際講演サーキットでの到達点だ。同年、Semco Cushman & Wakefield はチリとアルゼンチンに進出した。
時代 03
2000–09
『The Seven-Day Weekend』、英国という軸、そして Lumiar
英語での第二作が二度目の国際的ブームを呼ぶ。Guardian と Observer が先頭に立ち、BBC はラジオとテレビでこの人物を特集。Fortune がケースを報じ、オーストラリアのテレビが2本の番組を制作し、セムラーは教育という新たな戦線を開いた。
2000年5月–6月
BBC World Service + Radio 4
「Global Business: The Semco Story」（全2回）と「In Business: Still a Maverick」
World Service は約27分の放送2回を Semco に充て、今も BBC Sounds で聴ける。その数日後には、ピーター・デイが Radio 4 でこの人物を再訪した。
2000年9月
Harvard Business Review
「How We Went Digital Without a Strategy」
HBR 三部作の第三論文。「I own a $160 million South American company named Semco, and I have no idea what business it's in」という書き出しで、サービスとデジタルへの転換を語った。
2001年11月26日
Fortune + CNN Money
Fortune の「The Anti-Control Freak」
2001年11月、Fortune が「アンチ支配」の経営者に紙面を割いた。CNN Money も2002年、「仕事のやりがいとは、実際のところ何なのか」と問うてこのテーマに戻ってきた。
2003年
書籍 + 教育
『The Seven-Day Weekend』刊行と Lumiar 校の創設
Lumiar 初の大型記事は Estadão（「教室のない、サンパウロで再発明された学校」）。続いて Folha Sinapse でジルベルト・ジメンステインの連載（「Ricardo Semler faz escola」）が組まれた。2015年にはそのメソッドが Abril Educação にライセンスされる。
2003年4月–5月
Guardian、Observer、Times、Management Today（英）
『The Seven-Day Weekend』の英国メディア攻勢
Guardian G2 は「'Idleness is good'」を掲載し、Observer はこの時代を代表するインタビュー「Who's in charge here? No one」（サイモン・コールキン）を打った。Observer のマネジメント担当編集者コールキンは、以後十年にわたりこのケースを擁護し続ける。The Times 評は「Pragmatic, inspirational and intriguing advice」。
2003年12月2日
BBC Four · テレビ
ゴールデンタイムのドキュメンタリー「Ricardo Semler – the Anarchist Millionaire」
「The maverick Brazilian business guru is profiled」（Radio Times）。BBC Four で20時30分に初放送、2004年に再放送された。
2004年
米業界誌 + Boston Globe + CNN
「Maverick CEO」の年
BizEd（「The Maverick CEO」）、Across the Board（「The Anti-CEO」）、CIO Insight（「Set Them Free」）、Boston Globe、そして CNN のプロフィール記事。Semco 自身の発表によれば、従業員3,000人超、離職率1%。
2005年6月15日
SBS Dateline（オーストラリア）
ピーター・マーティンのルポ「Brazil's Caring Capitalist」
オーストラリア公共テレビのこのルポは「The Caring Capitalist」（Journeyman Pictures）として世界を巡った。2年後には ABC の 7.30 Report でケリー・オブライエンのインタビューが放送され、同じ時期に Época は「O Informal de Harvard」を掲載した。
2005年9月22日
MIT Sloan · Distinguished Speaker Series
講演「Leading by Omission」
客員教授を務めた MIT Sloan の Distinguished Speaker Series にて。同時期にはハーバード・ロースクールの客員研究員も務めた。映像は MIT TechTV にある。
2005年11月29日
strategy+business（PwC/Booz）
ローレンス・M・フィッシャーによる「Ricardo Semler Won't Take Control」
この時代で最も充実したロング・プロフィール。14年間にわたる年率27.5%の成長、そして世界を駆け巡った指標：会社自身の数字によれば「20年前に Semco に投資した10万ドルは540万ドルになっていた」。
2006年8月
書籍 · Rocco
ブラジルでの第三作『Você Está Louco!』
「もうひとつの流儀で運営される人生」。Folha に刊行告知、Ilustrada に書評が掲載され、2か月以上ランキングに留まり、2007年のビジネス書売上13位に入った。
時代 04
2010–19
TED、Semco Partners、そしてオランダの波
オランダ公共テレビは TED より先にセムラーを見出した。ホールディングス期には Valor、WSJ、New York Magazine が再びこのケースに戻り、2014年の講演が世界的な注目を一新。オランダは最も熱い市場となり、Semco Style Institute の設立へと結実する。
2010年9月
brand eins（独）
「Mach es zu deinem Projekt!」（それを自分のプロジェクトにせよ！）
カルト的人気を誇るドイツのビジネス誌、事業承継特集号でのプロフィール記事。「自分を不要にすることを好む」経営者としてのセムラー。
2011年5月20日
2011–14年
Valor + WSJ + New York Magazine + Estadão
ビジネス紙誌が伝える Semco Partners 期
「É ele mesmo, cinquentão」（Valor Eu&）、「Semco Partners、サービス業への投資へ」（Valor）、WSJ Americas と Reuters が報じた Paychex とのジョイントベンチャー、New York Magazine の「The Boss Stops Here」、そして「所得税の『Starbucks』」（Estadão、H&R Block との JV）。並行して Folha のコラムニストに復帰し、ホテル Botanique を開業した。
2013年2月
VPRO Tegenlicht · オランダ公共テレビ
「De kapitale kracht van geluk」（幸福という資本の力）
セムラーと Semco を描いた肖像的エピソードで、約1時間半の独占インタビューがボーナスとして付く。TED の1年半前、オランダ公共テレビはすでにセムラーをドキュメンタリーの主題として扱っていた。
2014年6月23日–24日
Nieuwsuur（NOS）+ De Baak
「Ondernemen op z'n Braziliaans」と、有料参加者1,600人のセミナー
De Baak 主催セミナー「Ricardo Semler & friends」の前夜、Nieuwsuur が「ボスのいない会社」を特集。イベントは満席となり、#SemlerNL がトレンド入りし、報道は Nu.nl、BNR、Management Team へと広がった。ここからセムラーとファン・ブラーケルのパートナーシップが生まれる。
2014年10月9日
TEDGlobal 2014 · リオデジャネイロ
TEDGlobal での講演
セッション10（「Lateral Action」）の舞台で、代名詞となるフレーズ「If you're giving back, you took too much」を生んだ。G1 をはじめブラジルのメディアがリオでのイベントを報じた。
2015年2月8日
VPRO Tegenlicht / Backlight
「De nieuwe wijsheid van Ricardo Semler」
2年間で2本目となる単独ドキュメンタリー。ブラジルのセムラーの地所で撮影され、約2時間のインタビューを収めた。国際版は「Capitalising Happiness」として流通し、カタルーニャの TV3 は「Capitalitzar la felicitat」として放送。これほど短期間に一人の人物へ2本のドキュメンタリーを捧げたテレビ局は、世界のどこにもない。
2015年2月10日
TED.com
「How to run a company with (almost) no rules」オンライン公開
この十年で最大のメインストリーム到達点：TED.com で400万回を超える再生に加え、公式 YouTube チャンネルでも公開。2014年10月にリオで収録され、2015年2月に公開された。
2015年9月
FOX Business · Stossel
ジョン・ストッセルの番組でのプロフィール特集
FOX Business のプロフィール・セグメントで、2016年まで再放送された。同年、Endeavor CEO Summit での講演が、ポルトガル語では彼の最大の YouTube コンテンツとなる。
2015年12月11日
WISE · Qatar Foundation
シリーズ「Eminent Voices」に「Founder of the Lumiar School」として登場
Qatar Foundation によるビデオインタビュー。教育の時代の、制度的な承認である。
2016年5月
MT/Sprout（蘭）
Semco Style Institute の誕生
「Hoe Ricardo Semler de zakenpartner van Arko van Brakel werd」：ユトレヒトでの研究所設立（セムラー、ファン・ブラーケル、ファルーク・エル・コダディ、ルーク・ウィレムス）を伝えた記事。同年、Época Negócios は「Precisamos libertar as pessoas de toda a estupidez que criamos nas empresas」を、De Groene Amsterdammer はエッセイ「Iedereen de baas」を掲載した。
2017年2月
FD · Het Financieele Dagblad（蘭）
「Wie zijn personeel laat beslissen, maakt winst」
「社員に決めさせる者が利益を得る」：オランダの経済紙が、セムラー流の経営が国内で支持者を増やしていると報じた。
2017年3月19日
The Tim Ferriss Show · #229
「Ricardo Semler — The Seven-Day Weekend and How to Break the Rules」（2時間08分）
世界最大級のポッドキャストでの2時間の対話。同年、セムラーは自身のポッドキャスト「Leading Wisely」を開始し、Handelsblatt は彼を企業民主主義のパイオニアとして扱った。
2018年3月2日
NRC Handelsblad（蘭）
「Nederland is een behoorlijk anarchistisch land」
ロッテルダムでのインタビュー。「オランダはかなりアナーキーな国だ」と NRC に語った。同紙が記したとおり、誰も「ボス」という言葉を好まない国で。
出典: NRC Handelsblad · 2018年3月2日2019年3月7日
XING NWX · エルプフィルハーモニー・ハンブルク
基調講演「Still a Long Way to New Work」（#NWX19）
ドイツ語圏フェーズの頂点：欧州最大の New Work イベントで、ドイツ随一の格式を誇るコンサートホールでの基調講演。専門メディアも報じた。ベストセラー『Das Semco System』（1993年）に始まったドイツ語圏 New Work 運動における、規範的リファレンスとしての地位を確立した。
時代 05
2020–26
教育、新プロジェクト、選び抜かれたグローバルな発信
サンディエゴへの移住と、彼が最も愛するテーマである教育への回帰の十年。メディア露出は選択的になり、自身のチャンネル、基調講演、選び抜かれた大型インタビューに集中している。
2020年1月
2020年7月15日
UOL + IdEA-Unicamp
パウロ・マルクン司会のライブ「Conversas na Crise」
パンデミック下の起業、経済、教育をめぐる1時間。1990年の Roda Viva から三十年を経た、マルクンとの再会だった。
2021年4月15日
2022年8月
MT/Sprout（蘭）
「Weg met de hiërarchie」（ヒエラルキーを捨てよ）
オランダ最大のマネジメント・サイトで最も読まれた記事のひとつとなったプロフィール。同サイトはセムラー専門のセクションを丸ごと設けている。
2024–26年
ポッドキャスト + 基調講演サーキット
「Leading Wisely」、世界各地での講演、そして「Round Pyramid」
現在進行形の局面：自身のポッドキャスト、Oration Speakers を通じた基調講演「The NEW future of work in the age of AI」、そして2026年の一手として発表されたモデル「Round Pyramid」。
2026年3月
NeoFeed + Valor（ブラジル）
「Ricardo Semler quer, agora, 'virar a mesa' do ensino」
教育プラットフォーム UnTethered/DesColada と新設校 Nova Lumi のローンチ・インタビュー。66歳のセムラーがサンディエゴから語り、Valor Eu&（「O fim da escola」）にも波及した。『Virando a Própria Mesa』から40年近く、ブラジルのメディアは再び、今度は教育というテーブルをひっくり返す彼を追いかけている。