In den Medien · 1980–2026
Vier Jahrzehnte Schlagzeilen.
Von „Virando a Própria Mesa“ bis Semco³: der Weg von Ricardo Semler, erzählt durch die Seiten von Harvard Business Review, Time, BBC, The Guardian, Financial Times, Folha und Estadão – die Presse aus sieben Ländern in vier Jahrzehnten. Jeder Meilenstein führt zur Originalquelle – und wenn die Zeitungsseite frei zugänglich ist, erscheint der Ausschnitt beim Überfahren mit der Maus.
46
Jahre Schlagzeilen, von 1981 bis 2026
4
Kontinente mit Berichterstattung
40+
Medien, von Time bis Harvard
4M+
Aufrufe des TED-Talks
Ära 01
1980–89
Semco und „Virando a Própria Mesa“
Das Jahrzehnt der Nachfolge und des partizipativen Wandels: die ersten Spuren in der Presse 1981, Semco als HR-Fallstudie 1987, ein Verlagsphänomen 1988 und das Debüt in der Harvard Business Review.
1980
Biografischer Meilenstein
Mit 21 Jahren tauscht er am ersten Tag die alte Geschäftsleitung aus. Das Folha-Porträt von 1987 verzeichnete bereits das „seit sieben Jahren“ laufende Gewinnbeteiligungsprogramm: Der Wandel begann zusammen mit der Nachfolge.
~März 1981
Jornal do Brasil + Jornal do Commercio (RJ)
Die ersten Spuren in der Presse
Die Hemeroteca der Biblioteca Nacional verzeichnet Treffer für „Ricardo Semler“ im Jornal do Brasil und im Jornal do Commercio schon 1981 – Jahre bevor er zur festen Größe der Wirtschaftsnachrichten wurde.
06. Jan. 1984
O Estado de S. Paulo · S. 23
Als „Diretor-superintendente“ (geschäftsführender Direktor) der Semco do Brasil S.A. kündigt er nach der Übernahme von Flakt (schwedische Asea-Gruppe) und BAC (US-Gruppe Merc) weitere Investitionen an.
21. Juni 1987
Folha de S.Paulo · Classifolha, S. C-19
„Ricardo Frank Semler, 27, Vorstandschef der Semco“: rund 700 Mitarbeiter, ein Umsatz von Cz$ 400 Millionen und das „seit sieben Jahren“ laufende Gewinnbeteiligungsprogramm. Ein Jahr vor dem Buch war Semco bereits als HR-Fallstudie ein Thema.
Feb. 1988+
Exame
Semco wird wiederkehrende Fallstudie in der Exame
Das Magazin begleitet das Experiment seit Februar 1988 (die Qualitätszirkel bei Semco), mit „Quem ganha o jogo é o time“ (1990), „Os executivos dos anos noventa“ (1990) und Stimmen von Führungskräften von Rhodia, Monsanto und Garrett. Zwischen 1988 und 1990 besuchten mehr als tausend Gäste die Fabrik in Santo Amaro, um sich alles aus der Nähe anzusehen.
Mai–Dez. 1988
Buch · Editora Best Seller
Im Mai 1988 mit einem Vortrag an der FGV-EAESP vorgestellt, stand es im Juni bereits in den Top 10 der Folha, mit dem Slogan „o melhor remédio para os males da empresa nacional“ (das beste Mittel gegen die Leiden des brasilianischen Unternehmens). Im Jornal do Brasil springen die Erwähnungen Semlers von rund 2 pro Jahr auf 31 im Jahr 1988. Es sollte das meistverkaufte Sachbuch der brasilianischen Geschichte werden; im Oktober 1993 verzeichnete La Vanguardia 460.000 Exemplare.
20. Juli 1988
Veja · Páginas Amarelas
Interview in den Páginas Amarelas
„Junger Unternehmer, 28 Jahre, Jurist, Eigentümer der Semco“. Das Interview hallte bis nach Brasília nach: Das Diário do Congresso Nacional und die Annalen des Senats zitieren Passagen der Ausgabe Nr. 29.
1988
Rádio Eldorado + PNBE
Wirtschaftskommentator bei Rádio Eldorado und Nova Eldorado AM sowie Mitglied des Gründungskerns des PNBE – Pensamento Nacional das Bases Empresariais. Mit 28 eine öffentliche Stimme weit über das eigene Unternehmen hinaus.
09. Jan. 1989
Folha de S.Paulo · Opinião, S. A-3
„Não temos miséria suficiente“ (Wir haben nicht genug Elend), ein Gastbeitrag von Semler
Debüt als Autor auf der Meinungsseite Tendências/Debates der Folha – ein Forum, in das er in den folgenden Jahrzehnten viele Male zurückkehren sollte.
Sept. 1989
Harvard Business Review
„Managing Without Managers“
Der erste Artikel in der Ich-Perspektive in der HBR und Semlers Eintritt in die Elite der US-Wirtschaftsmedien, noch vor dem Maverick: 800 Mitarbeiter, die ihre Arbeitszeiten selbst festlegen, offene Gehälter, Fabrikkomitees.
Ära 02
1990–99
Maverick und der internationale Ruhm
In Brasilien der absolute Höhepunkt der Präsenz (72 Erwähnungen im Jornal do Brasil 1990): Roda Viva, zwei Auszeichnungen, ein Manifest und eine wöchentliche Kolumne in der Folha. Im Ausland wird der Maverick durch die britische und europäische Presse zum Phänomen.
15. Jan. 1990
TV Cultura · Roda Viva
Anderthalb Stunden im Roda Viva
Mit 30 Jahren, am Vorabend von Collors Amtsantritt: der „bionische Manager“, radikale Transparenz („die Mitarbeiter prüfen unsere Bücher, es gibt keine schwarze Kasse“) und die Vorhersage eines „sehr schönen Zahlungsausfalls“ bei der Inlandsschuld, zwei Monate vor dem Plano Collor. Das vollständige Transkript und das Video liegen im FAPESP-Archiv.
01. Nov. 1990
O Estado de S. Paulo · Titelseite + Wirtschaft S. 3
Die Wahl des Balanço Anual der Gazeta Mercantil, mitten in der Krise des Plano Collor; Olacyr de Moraes auf Platz zwei. Die Preisverleihung im September 1991 sollte die Manifest-Episode hervorbringen.
10.–11. Sept. 1991
Folha de S.Paulo · Titelseite, Leitartikel, Volltext
Semler erschien nicht zur Zeremonie: Er war im Ausland, bei einem Vortrag vor dem Board von General Motors, und hatte Morddrohungen erhalten, nachdem er Schmiergeldforderungen von Inspektoren angezeigt hatte. Er schickte eine schriftliche Rede, verlesen von Clóvis Bojikian: „Die Geschichte der Welt zeigt, dass Eliten nie Veränderungen eingeführt haben, die der Gesellschaft als Ganzes nützen ... Nur wir können der Korruption ein Ende setzen.“ Die Folha veröffentlichte den Volltext, einen Leitartikel und die Kolumne von Clóvis Rossi; das Echo war landesweit.
1991–95
Folha de S.Paulo · erstes Buch
Wöchentlicher Kolumnist im ersten Buch der Folha zwischen September 1991 und März 1995, dazu einzelne Beiträge in Tendências/Debates („O emendão e o ventilador“, 1991; „Câmbio, roger, câmbio“, geschrieben aus London, 1993).
1992
Estadão + Folha
Auf dem Höhepunkt seines öffentlichen Einflusses, sogar von der Politik umworben, veröffentlicht er „Embrulhando o Peixe — Crônicas de Um Empresário do Sanatório Brasil“: Signierstunde im Masp und eine gebundene Ausgabe, die Monate vor dem Termin ausverkauft war.
30. Okt. 1992
O Estado de S. Paulo · Wirtschaft S. 5
Zum zweiten Mal in drei Jahren erhält er die meisten Stimmen des Balanço Anual der Gazeta Mercantil unter Führungskräften aus dem ganzen Land.
1993
World Economic Forum
„Global Leader of Tomorrow“ des Weltwirtschaftsforums
Die offizielle Liste des Forums – die Klasse von 1993 – führt „Semler, Ricardo F. — Semco SA“ unter den globalen Führungspersönlichkeiten von morgen.
1993
Buch · Warner Books (USA) + Century (UK)
Die amerikanische und die britische Ausgabe tragen Semco in die Welt: Titelseite des Kulturteils des Guardian, Tournee durch mehr als 20 Länder und Übersetzungen vom Schwedischen bis zum Tschechischen, in mindestens 14 Sprachen.
25. Juni 1993
Financial Times (UK)
„Secrets of the Semler Effect — The Man Who Set Corporate Culture on its Head“
Feature von Tim Dickson auf dem Höhepunkt der ersten internationalen Welle: der Mann, der die Unternehmenskultur auf den Kopf stellte.
01. Sept. 1993
BBC Radio 4 · In Business
„Who Needs Managers?“, Peter Day berichtet aus Brasilien
Im Sog des Maverick besucht das Wirtschaftsprogramm von Radio 4 „das Unternehmen, das das Management-Handbuch zerrissen hat“.
30. Okt. 1993
La Vanguardia (ES)
Ganze Seite: „La revolución del sentido común“
Titelseite der Beilage Economía y Negocios und ganzseitiges Interview, in Madrid, zum Erscheinen von „Radical“ (Plaza & Janés). Im selben Zeitraum wurde „Das Semco System“ in Deutschland zum Bestseller (Heyne, 1993), gelobt von der Wirtschaftswoche, und die kolumbianische El Tiempo veröffentlichte einen Text aus Semlers eigener Feder.
1993–95
US-Regionalpresse + britische Fachpresse
Die internationale Maverick-Welle
Dallas Morning News („Democracy at Work“), The Plain Dealer („Democracy as a Management Strategy“), Across the Board des Conference Board (mit einem Beitrag von Semler selbst) und Mail on Sunday (Robert Heller): Zwischen HBR, Regionalpresse und Wissenschaft zirkulierte der Fall durch die gesamten USA und das ganze Vereinigte Königreich.
Jan. 1994
Harvard Business Review
„Why My Former Employees Still Work for Me“
Zweiter HBR-Artikel, kurz nach dem Maverick: wie das Satellitenprogramm (Outsourcing an ehemalige Mitarbeiter) Semco in der Krise von 1990 rettete.
05. Dez. 1994
Time
Einer von drei Brasilianern auf der Time-Liste junger Führungspersönlichkeiten weltweit, neben Marina Silva und Ciro Gomes, mit Echo in der Revista da Folha.
1997
Exame + Folha
Der einzige Brasilianer im größten Rednerbüro der Welt
Die Exame hält fest, dass Semler der einzige Brasilianer unter Vertrag beim Leigh Bureau war, der US-Agentur, die die größten Redner der Welt vertritt – die internationale Anerkennung auf dem Vortragsparkett. Im selben Jahr expandierte Semco Cushman & Wakefield nach Chile und Argentinien.
Ära 03
2000–09
Seven-Day Weekend, die britische Achse und Lumiar
Das zweite Buch auf Englisch löst die zweite internationale Welle aus – Guardian und Observer vorneweg –, während die BBC dem Protagonisten Radio und Fernsehen widmet, Fortune den Fall aufgreift, das australische Fernsehen zwei Beiträge produziert und Semler die Bildungsfront eröffnet.
Mai–Juni 2000
BBC World Service + Radio 4
„Global Business: The Semco Story“ (2 Teile) und „In Business: Still a Maverick“
Der World Service widmete Semco zwei Ausgaben von je rund 27 Minuten, bis heute auf BBC Sounds verfügbar; Tage später griff Peter Day die Geschichte in Radio 4 wieder auf.
Sept. 2000
Harvard Business Review
„How We Went Digital Without a Strategy“
Dritter Artikel der HBR-Trilogie. Er beginnt mit „I own a $160 million South American company named Semco, and I have no idea what business it's in“: die Wende zu Dienstleistungen und Digitalem.
26. Nov. 2001
Fortune + CNN Money
„The Anti-Control Freak“ in der Fortune
Die Fortune widmet dem Anti-Chef im November 2001 einen Beitrag; CNN Money kam 2002 auf das Thema zurück und fragte, wie Erfüllung bei der Arbeit wirklich aussieht.
2003
Buch + Bildung
„The Seven-Day Weekend“ und die Gründung der Escola Lumiar
Der erste große Beitrag über Lumiar stammt vom Estadão („A escola reinventada em São Paulo — sem salas de aula“, die neu erfundene Schule in São Paulo – ohne Klassenzimmer), gefolgt von Gilberto Dimensteins Serie in der Folha Sinapse („Ricardo Semler faz escola“). 2015 wurde die Methode an Abril Educação lizenziert.
Apr.–Mai 2003
Guardian, Observer, Times, Management Today (UK)
Der britische Blitz des Seven-Day Weekend
Der Guardian G2 veröffentlicht „'Idleness is good'“, der Observer das zentrale Interview der Ära, „Who's in charge here? No one“ (Simon Caulkin) – Caulkin, Management-Redakteur des Observer, sollte den Fall das ganze Jahrzehnt hindurch verteidigen. The Times: „Pragmatic, inspirational and intriguing advice“.
02. Dez. 2003
BBC Four · TV
„Ricardo Semler – the Anarchist Millionaire“, Dokumentation zur Primetime
„The maverick Brazilian business guru is profiled“ (Radio Times). Premiere um 20:30 Uhr auf BBC Four, mit Wiederholungen 2004.
2004
US-Fachpresse + Boston Globe + CNN
Das Jahr des „Maverick CEO“
BizEd („The Maverick CEO“), Across the Board („The Anti-CEO“), CIO Insight („Set Them Free“), Boston Globe und das CNN-Porträt: mehr als 3.000 Mitarbeiter und 1 % Fluktuation, nach Angaben von Semco selbst.
15. Juni 2005
SBS Dateline (Australien)
„Brazil's Caring Capitalist“, Reportage von Peter Martin
Die Reportage des australischen öffentlichen Fernsehens, die als „The Caring Capitalist“ (Journeyman Pictures) um die Welt geht. Zwei Jahre später sendete die ABC ein Interview von Kerry O'Brien im 7.30 Report; im selben Zeitfenster veröffentlichte die Época „O Informal de Harvard“.
22. Sept. 2005
MIT Sloan · Distinguished Speaker Series
Vortrag „Leading by Omission“
In der Distinguished Speaker Series des MIT Sloan, wo er Gastprofessor war – in dieser Zeit war er auch Visiting Scholar an der Harvard Law School. Das Video liegt auf MIT TechTV.
29. Nov. 2005
strategy+business (PwC/Booz)
„Ricardo Semler Won't Take Control“, von Lawrence M. Fisher
Das vollständigste lange Porträt der Ära: 27,5 % Wachstum pro Jahr über 14 Jahre und die Kennzahl, die um die Welt ging – „100.000 US-Dollar, 20 Jahre zuvor in Semco investiert, wären 5,4 Millionen wert“, nach den Zahlen des Unternehmens selbst.
Aug. 2006
Buch · Rocco
„Você Está Louco!“, das dritte brasilianische Buch
„Uma vida administrada de outra forma“ (ein anders geführtes Leben): Erscheinungsnotiz in der Folha, Rezension in der Ilustrada, mehr als zwei Monate in den Rankings und das am 13. häufigsten verkaufte Wirtschaftsbuch des Jahres 2007.
Ära 04
2010–19
TED, Semco Partners und die niederländische Welle
Das niederländische öffentliche Fernsehen entdeckt Semler vor dem TED; die Holding-Phase bringt Valor, WSJ und New York Magazine zurück zum Fall; der Talk von 2014 erneuert die weltweite Sichtbarkeit; und die Niederlande werden zum heißesten Markt, mit dem Semco Style Institute als Höhepunkt.
Sept. 2010
brand eins (DE)
„Mach es zu deinem Projekt!“
Porträt in der Nachfolge-Ausgabe des deutschen Kult-Wirtschaftsmagazins: Semler als der Chef, der „sich gern überflüssig macht“.
20. Mai 2011
GloboNews · Conta Corrente
Interview über die Innovationen in der Bildung
Im brasilianischen Pay-TV teilten sich Lumiar und die Bildungsagenda bereits die Bühne mit dem Management.
2011–14
Valor + WSJ + New York Magazine + Estadão
Die Semco-Partners-Phase in der Wirtschaftspresse
„É ele mesmo, cinquentão“ (Valor Eu&), „Semco Partners vai investir em serviços“ (Valor), das Joint Venture mit Paychex im WSJ Americas und bei Reuters, „The Boss Stops Here“ im New York Magazine und „A 'Starbucks' do imposto de renda“ (Estadão, JV mit H&R Block). Parallel kehrt er als Kolumnist zur Folha zurück und eröffnet das Hotel Botanique.
Feb. 2013
VPRO Tegenlicht · öffentliches TV NL
„De kapitale kracht van geluk“ (Die Kapitalkraft des Glücks)
Porträt-Episode über Semler und Semco, mit einem exklusiven Interview von rund anderthalb Stunden als Bonus. Anderthalb Jahre vor dem TED behandelte das niederländische öffentliche Fernsehen Semler bereits als Dokumentarfilm-Thema.
23.–24. Juni 2014
Nieuwsuur (NOS) + De Baak
„Ondernemen op z'n Braziliaans“ und das Seminar mit 1.600 zahlenden Gästen
Am Vorabend des De-Baak-Seminars „Ricardo Semler & friends“ widmet Nieuwsuur dem „Unternehmen ohne Chef“ einen Beitrag. Die Veranstaltung ist ausverkauft, #SemlerNL wird Trending Topic, und die Berichterstattung verbreitet sich über Nu.nl, BNR und Management Team. Daraus sollte die Partnerschaft Semler–Van Brakel entstehen.
09. Okt. 2014
TEDGlobal 2014 · Rio de Janeiro
Der Talk beim TEDGlobal
Auf der Bühne der Session 10 („Lateral Action“) prägt er seinen Signatursatz „If you're giving back, you took too much“. G1 und die brasilianische Presse berichten über das Event in Rio.
08. Feb. 2015
VPRO Tegenlicht / Backlight
„De nieuwe wijsheid van Ricardo Semler“
Der zweite Dokumentarfilm in zwei Jahren, gedreht auf Semlers Anwesen in Brasilien, mit rund zwei Stunden Interview. Die internationale Fassung läuft als „Capitalising Happiness“; der katalanische Sender TV3 zeigte sie als „Capitalitzar la felicitat“. Kein anderer Sender der Welt widmete der Person in so kurzer Zeit zwei Dokumentarfilme.
10. Feb. 2015
TED.com
„How to run a company with (almost) no rules“ erscheint online
Der größte Mainstream-Meilenstein des Jahrzehnts: mehr als 4 Millionen Aufrufe auf TED.com, dazu der offizielle YouTube-Kanal. Aufgezeichnet in Rio im Oktober 2014, veröffentlicht im Februar 2015.
Sept. 2015
FOX Business · Stossel
Porträt in der Sendung von John Stossel
Porträt-Segment auf FOX Business, mit Wiederholungen bis 2016. Im selben Jahr wird der Vortrag beim Endeavor CEO Summit zu seinem meistgesehenen Stück auf Portugiesisch auf YouTube.
11. Dez. 2015
WISE · Qatar Foundation
In der Reihe „Eminent Voices“, als „Founder of the Lumiar School“
Video-Interview der Qatar Foundation: die institutionelle Weihe der Bildungs-Ära.
Mai 2016
MT/Sprout (NL)
Das Semco Style Institute entsteht
„Hoe Ricardo Semler de zakenpartner van Arko van Brakel werd“: die Berichterstattung über die Gründung des Instituts in Utrecht (Semler, Van Brakel, Farouk el Kodady und Luuk Willems). Im selben Jahr veröffentlicht die Época Negócios „Precisamos libertar as pessoas de toda a estupidez que criamos nas empresas“ und die De Groene Amsterdammer den Essay „Iedereen de baas“.
Feb. 2017
FD · Het Financieele Dagblad (NL)
„Wie zijn personeel laat beslissen, maakt winst“
„Wer sein Personal entscheiden lässt, macht Gewinn“: Die niederländische Finanzzeitung hält fest, dass der Semler-Stil im Land Anhänger gewinnt.
19. März 2017
The Tim Ferriss Show · #229
„Ricardo Semler — The Seven-Day Weekend and How to Break the Rules“ (2 Std. 08 Min.)
Zwei Stunden Gespräch in einem der größten Podcasts der Welt. Im selben Jahr startet Semler den eigenen Podcast „Leading Wisely“, und das Handelsblatt würdigt ihn als Pionier der Unternehmensdemokratie.
02. März 2018
NRC Handelsblad (NL)
„Nederland is een behoorlijk anarchistisch land“
Interview in Rotterdam: „Die Niederlande sind ein ziemlich anarchistisches Land“, sagt er dem NRC – in dem Land, in dem, wie die Zeitung festhielt, niemand das Wort Chef mag.
Quelle: NRC Handelsblad · 02.03.201807. März 2019
XING NWX · Elbphilharmonie Hamburg
Keynote „Still a Long Way to New Work“ (#NWX19)
Der Höhepunkt der deutschen Phase: Keynote beim größten New-Work-Event Europas, im renommiertesten Konzerthaus Deutschlands, mit Berichterstattung der Fachpresse. Sie festigt Semler als kanonische Referenz der deutschsprachigen New-Work-Bewegung, die mit dem Bestseller „Das Semco System“ (1993) begann.
Ära 05
2020–26
Bildung, neue Projekte und eine selektive globale Stimme
Das Jahrzehnt des Umzugs nach San Diego und der Rückkehr zu dem Thema, das er am meisten liebt: Bildung. Die Medienpräsenz ist selektiv, konzentriert auf eigene Kanäle, Keynotes und ausgewählte große Interviews.
Jan. 2020
GloboNews · Diálogos
Interview mit Mário Sérgio Conti
Im Diálogos auf GloboNews: ein langes Gespräch über Management, Bildung und Brasilien.
15. Juli 2020
UOL + IdEA-Unicamp
„Conversas na Crise“, Live-Gespräch moderiert von Paulo Markun
Eine Stunde über Unternehmertum, Wirtschaft und Bildung in der Pandemie – das Wiedersehen mit Markun, drei Jahrzehnte nach dem Roda Viva von 1990.
15. Apr. 2021
Exame (BR)
„Falta grandeza ao Brasil“ (Brasilien fehlt es an Größe), Interview
Aus dem Haus in der Serra da Mantiqueira, wenige Tage vor dem Umzug nach San Diego.
Aug. 2022
MT/Sprout (NL)
„Weg met de hiërarchie“ (Weg mit der Hierarchie)
Porträt unter den meistgelesenen Beiträgen der führenden niederländischen Management-Website, die Semler eine ganze Rubrik widmet.
2024–26
Podcast + internationale Keynotes
„Leading Wisely“, globale Vorträge und die „Round Pyramid“
Die Gegenwart: der eigene Podcast, die Keynote „The NEW future of work in the age of AI“ über Oration Speakers und das Modell „Round Pyramid“, angekündigt als der Schritt für 2026.
März 2026
NeoFeed + Valor (BR)
„Ricardo Semler quer, agora, 'virar a mesa' do ensino“ (Ricardo Semler will jetzt den Tisch des Bildungswesens umdrehen)
Interview zum Start der Lernplattform UnTethered/DesColada und der Schule Nova Lumi; Semler, 66, spricht aus San Diego, mit Echo im Valor Eu& („O fim da escola“, das Ende der Schule). Fast vier Jahrzehnte nach „Virando a Própria Mesa“ berichtet die brasilianische Presse wieder darüber, wie er einen Tisch umdreht: den des Bildungswesens.