The End of (Almost) Everything — Ricardo Semler

La collection

Ricardo Semler

Une réinvention radicale du travail, de la vie et de l'école. Trois livres courts qui prennent les institutions que nous croyons permanentes et, une à une, y mettent fin.

Choisissez vos livresGratuit. Sans piège. Prenez-en un, deux, ou les trois.

Une idée, trois démolitions

Nous vivons des existences du XXIe siècle sur des plans du XIXe.

L'entreprise, la carrière, la salle de classe : trois institutions dont nous avons hérité en bloc, sans jamais les remettre en question. Rigides, hiérarchiques, bâties pour durer toujours, et qui trahissent en silence celles et ceux qui vivent à l'intérieur.

Ricardo Semler a passé quatre décennies à prouver qu'il existe une autre voie, d'abord chez Semco, puis dans des centaines d'organisations et dans les écoles démocratiques Lumiar. Ces trois livres sont les notes de terrain : le travail sans chefs, une vie sans le mythe de la permanence, une école sans l'examen.

Lisez-en un, c'est une provocation. Lisez les trois, c'est une vision du monde.

La collection

Trois livres. Prenez ce qu'il vous faut.

Chacun se tient seul. Ensemble, ils dessinent un même argument à travers le travail, la vie et l'apprentissage. Choisissez la combinaison qui vous convient ci-dessous, sélectionnez votre langue, et nous vous les envoyons.

École

The End of School

La fin des examens standardisés, des programmes taille unique, et des écoles qui tuent la curiosité qu'elles étaient censées nourrir.

Une démolition de l'examen, et le plan de ce qui vient à sa place.

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Lesquels vous envoyons-nous ?

Cochez les livres que vous voulez, dites-nous où les envoyer, et ils sont à vous. Sans coût, sans piège.

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Ricardo Semler

L'auteur

Ricardo Semler

Le rare dirigeant devenu célèbre pour avoir renoncé au pouvoir, et découvert que les entreprises, et bien d'autres choses, fonctionnent souvent mieux sans lui.

Né à São Paulo en 1959, Semler a repris l'entreprise industrielle de son père, Semco, en 1980, à 21 ans. Il a décidé que la hiérarchie stricte dont il avait hérité était le problème, pas la solution, et a commencé à confier le contrôle à celles et ceux qui faisaient le travail.

Surprise : ça a marché. Semco est passée d'un petit fabricant à un groupe diversifié, d'environ 4 millions de dollars de chiffre d'affaires à plus de 200 millions, avec des milliers d'employés, sans pyramide conventionnelle.

Il a fondé les écoles démocratiques Lumiar au Brésil, a été chercheur invité à Harvard, a enseigné à la Sloan School du MIT, et a écrit les best-sellers Maverick et The Seven-Day Weekend. Ces trois ebooks distillent ce qu'il a appris sur le travail, la vie et l'école.

ricardosemler.com ↗