Ondernemer · Auteur · Provocateur
De mensen zijn er klaar voor. Het organigram niet.
Vervang starre hiërarchieën door kleine autonome teams, roulerend leiderschap, radicale transparantie en verantwoordelijkheid op elk niveau.
110 → 5.000
mensen bij Semco, met 20 jaar winst op rij
~2 mln
verkochte exemplaren wereldwijd
20.000+
organisaties die met Semco Style-praktijken werken
11
landen met een Semco³-operatie
„De crisis is niet dat bedrijven niet kunnen veranderen, maar dat ze daar nooit voor gebouwd zijn.”
Ricardo Semler · The End of the Boss
Het gesprek
Praat met Semler.
Een AI gebouwd op Ricardo’s boeken, lezingen en geschiedenis, van Virando a Própria Mesa tot Semco³ en unTethered. Die antwoordt in de eerste persoon, laat de bronnen zien en is eerlijk genoeg om te zeggen wanneer die iets niet weet.
Dit is niet de echte Ricardo. Hij zou dit gesprek waarschijnlijk minder interessant vinden dan een vrije dinsdagmiddag. Maar het antwoordt met wat hij heeft geschreven en in het openbaar heeft gezegd.
AISemler AI
AI gebouwd op zijn boeken, lezingen en geschiedenis
Ik ben een AI, gebouwd op wat Ricardo publiekelijk schreef en zei. Hij leest deze gesprekken niet: waarschijnlijk geniet hij van een vrije dinsdag. Vraag naar Semco, de boeken, Semco³, Lumiar, unTethered. Ik antwoord met bronnen, en zeg het als ik iets niet weet.
De geschiedenis
Vier decennia tafels omgooien.
1980
Neemt Semco over op zijn 21e
Hij erft de fabriek die zijn vader in 1953 oprichtte. Op de eerste dag ontslaat hij de oude directie.
1982–90
De Semco-revolutie
Weg met het organigram, de prikklok en de handboeken. Salarissen openbaar, cijfers open, zelfsturende teams.
1988
Virando a Própria Mesa
Het boek over het experiment wordt het bestverkochte non-fictieboek uit de Braziliaanse geschiedenis.
1993
Maverick
De wereldwijde bestseller: cover van het cultuurkatern van The Guardian, tournee door 20 landen, casestudy aan Harvard.
2003
The Seven-Day Weekend
Als e-mail je zaterdag inpikt, waarom is de woensdagmiddag dan niet van jou?
2005
Lumiar
Na een zwaar ongeluk ruilt hij het bedrijf in voor de school: geen toetsen, geen leerjaren, de leerling centraal.
2014
De TED-talk
De lezing over het bedrijf (bijna) zonder regels haalt ruim 4 miljoen views en wordt de toegangspoort voor een nieuwe generatie.
2016–25
Semco Style Institute
De methode wordt een beweging: self-managementpraktijken bij organisaties in meer dan 12 landen.
2026
Semco³ + unTethered
Twee lanceringen in hetzelfde jaar: het advieswerk opnieuw uitvinden en het stampwerk met pensioen sturen.
Het project van nu · nr. 1
Semco³: het tijdperk van Self-Consulting.
Je cultuur is niet kapot. Je architectuur wel. De meeste transformatieprogramma’s willen gedrag veranderen zonder het systeem te veranderen dat dat gedrag voortbrengt: nieuwe waarden, workshops en slogans repareren geen structuur die is ontworpen om macht te concentreren en informatie te blokkeren. Semco³ is de derde cyclus van Semco (eerst bedrijf, daarna advies bij meer dan 200 bedrijven in 11 landen) en maakt van jouw bedrijf zijn eigen adviseur: de Round Pyramid in plaats van het organigram, teams van tien, gekozen en roulerend leiderschap, en tools die bij jou blijven. Een klassiek adviesbureau zit negen jaar bij de klant; Semco³ blijft precies twaalf maanden. De vaste vergoeding dekt alleen de kosten van de dienst; de echte winst is een aandeel in de extra EBITDA. Groeit het bedrijf niet, dan verdient niemand er iets aan. En het principe van het huis: succes is wanneer we onszelf overbodig maken.
01
MRI
De proposal machine: AI-engines analyseren je organisatie en leveren een kant-en-klaar transformatievoorstel voor de raad van bestuur, met diagnose, interventies en een pilot van 90 dagen. In uren, niet weken.
02
Truth Scan
De ongefilterde foto van je organisatie: driemaandelijkse pulses en een jaarlijkse 720°-beoordeling (medewerkers, klanten, leveranciers, partners) in één index, afgezet tegen je sector.
03
GEORGE
Generative Organizational Engine for Reflection, Guidance and Execution: de altijd-aan AI-co-steward. Volgt vergaderingen, vergelijkt de werkelijkheid met de afspraak, signaleert risico’s vroeg. Anti-Big Brother-protocol: transparantie, geen bewaking.
04
Steward
Geen consultant. Zes stappen, van diagnose tot overdracht van capaciteit. De laatste is verdwijnen: de tools en de capaciteit blijven bij het bedrijf.
Semco³-certificering: drie niveaus (Foundation, Advanced, Expert), 30 uur in je eigen tempo, begeleid door de Sembot. Voor wie capaciteit wil opbouwen, geen afhankelijkheid.
Bekijk de certificering →Het project van nu · nr. 2
„De traditionele school is een misdaad tegen de kindertijd.”
2005 — nu
Lumiar
De democratische school die Semler in São Paulo oprichtte: geen toetsen, geen leerjaren op leeftijd, geen leraar die vanaf een podium lesgeeft. Tutoren en meesters, een mozaïekcurriculum op het platform Mosaico, een vergadering waar de stem van een kind evenveel weegt als die van een volwassene. UNESCO, OESO, Microsoft en Stanford rekenen haar tot de meest innovatieve scholen ter wereld. Inmiddels bereikt de methode meer dan 3.000 leerlingen in Brazilië, het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten, Irak en Puerto Rico. En Lumiar in a Box verpakt de hele school (60 tot 90 leerlingen, van 4 tot 14 jaar) zodat ze in middelgrote steden past.
2026 — het volgende hoofdstuk
unTethered
De methode (in Brazilië: Descolada) die Lumiar radicaliseert, gebouwd op 35 jaar onderzoek en praktijk. Geen klassenlijsten: de groepen vormen zich rond interesse en kunde, en de twaalfjarige die gek is op robotica werkt samen met het tienjarige wonderkind. De AI cureert projecten die het officiële curriculum omzetten in echt onderzoek, Reading the World maakt van het nieuws van de dag lesmateriaal, en micro-beoordelingen van een paar minuten vervangen de grote toets. Eén tutor per tien leerlingen, meesters uit elk land, live. Dure privéscholen betalen een abonnement. Openbare scholen gebruiken het gratis.
Lees in Valor: „Het einde van de school” →De boeken
Drie klassiekers. En een trilogie op komst.
Binnenkort · The Relevance Imperative
De trilogie van de eindes.
De baas, de school en het voor-altijd: drie instituties met een verlopen houdbaarheidsdatum. Drie boeken om het afscheid te versnellen.
Live
De TED-talk die de toegangspoort werd.
In 2014, op TEDGlobal, verdichtte Semler drie decennia experimenten tot één vraag: wat als werk je leven niet zou beheersen? Hij doceerde aan MIT Sloan en Harvard Law School; tegenwoordig spreekt hij wereldwijd, vertegenwoordigd door Oration Speakers.
Open op de TED-website →Praat met Semler AI