The End of the Boss
El fin de las pirámides, del burnout, de los silos, de la rotación y de los manuales de RRHH de 200 páginas.
Una demolición controlada de la pirámide corporativa.
The End of (Almost) Everything — Ricardo Semler
La colección
Ricardo Semler
Una reinvención radical del trabajo, la vida y la escuela. Tres libros breves que toman las instituciones que damos por permanentes y, una a una, les ponen fin.
Elige tus librosGratis. Sin trampa. Llévate uno, dos o los tres.
Una idea, tres demoliciones
Seguimos viviendo vidas del siglo XXI con planos del siglo XIX.
La empresa, la carrera, el aula: tres instituciones que heredamos enteras y nunca cuestionamos. Rígidas, jerárquicas, hechas para durar por siempre, y fallándoles en silencio a las personas que están dentro de ellas.
Ricardo Semler pasó cuatro décadas demostrando que hay otro camino, primero en Semco, luego en cientos de organizaciones y en las escuelas democráticas Lumiar. Estos tres libros son las notas de campo: trabajo sin jefes, una vida sin el mito de la permanencia, una escuela sin el examen.
Lee uno y es una provocación. Lee los tres y es una forma de ver el mundo.
La colección
Tres libros. Llévate lo que necesites.
Cada uno se sostiene solo. Juntos trazan un mismo argumento sobre el trabajo, la vida y el aprendizaje. Elige cualquier combinación de las de abajo, elige tu idioma y te los enviamos.
The End of Forever
El fin de la permanencia, del contrato de por vida y de fingir que algo debería durar para siempre.
Un permiso para dejar que las cosas terminen, en tus términos.
The End of School
El fin de los exámenes estandarizados, del currículo de talla única y de las escuelas que matan la curiosidad que fueron creadas para alimentar.
Una demolición del examen, y el plano de lo que viene a reemplazarlo.
Descarga gratuita
¿Cuáles te enviamos?
Marca los libros que quieres, dinos a dónde enviarlos y son tuyos. Sin costo, sin trampa.
El autor
Ricardo Semler
Esa rareza: un líder empresarial que se hizo famoso por renunciar al poder, y por descubrir que las empresas, y muchas cosas más, suelen funcionar mejor sin él.
Nacido en São Paulo en 1959, Semler tomó las riendas de la empresa industrial de su padre, Semco, en 1980, a los 21 años. Decidió que la jerarquía estricta que heredó era el problema, no la solución, y empezó a entregarle el control a quienes hacían el trabajo.
Sorpresa: funcionó. Semco creció de una pequeña manufacturera a un grupo diversificado, de unos $4 millones de ingresos a más de $200 millones, con miles de empleados, sin una pirámide convencional.
Fundó las escuelas democráticas Lumiar en Brasil, fue académico visitante en Harvard, enseñó en la Sloan School del MIT y escribió los bestsellers Maverick y The Seven-Day Weekend. Estos tres ebooks destilan lo que aprendió sobre el trabajo, la vida y la escuela.